2月15日，集團公司在第二工程公司晉中名典職業高級中學項目（一期）召開2025年董事會（擴大）聚會暨一季度清靜生產事情例會，安排安排整年清靜生產事情。集團公司黨委書記、董事長、總司理侯向明出席并主持聚會。
聚會專題學習了習近平總書記關于清靜生產主要敘述和主要指示精神。轉達了建投集團2025年2月清靜生產事情例會精神，并作事情安排。
聚會轉達了近期海內衡宇市政工程生產清靜事故，2024年下半年在施項目綜合大檢查清靜檢查情形，對《清靜生產“紅線”“黃線”管理要求》的學習情形舉行隨機抽查。第二工程公司匯報了2024年清靜生產管控情形及2025年歲情妄想。山西五舟修建勞務有限公司匯報了2024年勞務清靜生產管控、實名制管理情形及2025年歲情妄想。物資分公司匯報了2024年清靜管控情形及2025年歲情妄想。
優異清靜總監、清靜標準化建設先進項目
優異專職清靜員、“清靜行為之星”優異開展項目
集團公司憑證下層單位清靜總監履職、重點項目清靜標化建設、專職清靜員的專業能力、事情業績和項目“清靜行為之星”運動開展的審核情形，綜合評選出2024年度下半年“優異清靜總監”“優異專職清靜員”“清靜標準化建設先進項目”和“清靜行為之星”優異開展項目并對優異職員和分公司舉行表揚。
為進一步增強清靜生產及消防清靜事情，落實清靜責任，確保清靜生產，會上，與分公司認真人簽署了《清靜生產和消防事情目的責任書》。
為進一步明確新開工項目清靜標準化建設目的，集團公司一連與新開工項目簽署《清靜標準化建設目的責任書》，并按期組織審核，確保將清靜標準化落實到位?；嶸?，與部分新開工項目的分公司認真人簽署了《清靜標準化建設目的責任書》。
聚會對2025年的清靜生產事情，提出十五項事情安排： 一是要做好整年清靜生產指標妄想，確保按期完成。二是要強化政治引領，實時學習習近平總書記關于清靜生產主要敘述、指示精神和上級的重大決議安排。三是壓實各級清靜責任，推動清靜事情從“被動加入”向“自動履責”轉變。四是強化警示教育，聞一知十，切實建設清靜生產源頭預防的長效機制。五是確定一批重點項目，各部分團結增強歷程管理，樹立標桿項目。六是落實三管三必需，提升全員管理能力，實現全員加入到全員認真。七是將清靜策劃落深落細，團結上級管理要求和現真相形，形成統一的模板。八是提升視頻監控室的升級與深度應用，增強對省外項目的遠程管控。九是責任到人，加大清靜隱患整改閉協力度，提高檢查效果。十是進一步完善大清靜理念，做好各版塊的危害預警管控。十一是增強分子公司、項目部第一責任人清靜責任落實，加大清靜審核力度。十二是提升穿透式管理能力，提高項目一線職員清靜意識和應急能力。十三是增強實名制全歷程管理。十四是增強“清靜行為之星”運動的效果應用，舉行評價和總結，形成發動效應。十五是盡快進入高效的事情狀態，起好步、開好頭，扎實推進各項事情再上新臺階。
侯向明對整年清靜生產事情，作出四方面安排： 一是提高政治站位，堅決樹牢清靜生長頭腦底線紅線。2025年是“十四五”妄想的收官之年，也是清靜生產治本攻堅三年行動實驗承上啟下的要害一年，集團公司各級向導干部要一連深入學習貫徹習近平總書記關于清靜生產的主要指示指揮精神，進一步提高政治站位，堅持“人民至上、生命至上”，統籌好生長和清靜這兩件大事，一直強化紅線意識和底線頭腦，認真開展清靜生產治本攻堅三年行動，進一步夯實清靜生產基礎，有用阻止生產清靜事故，堅決筑牢清靜生產生長防地。
二是深化責任落實，扎實筑牢清靜生產責任系統防地。要深刻意會“統籌高質量生長和高水平清靜”的要求，嚴酷落實清靜生產第一責任人和全員清靜責任，推動清靜生產和生產謀齊整同謀劃、一同安排、一同落實，切實把清靜責任扛在肩上、體現于策劃細節、落著實詳細行動中。完善清靜生產羈系系統，一連深化全員清靜生產責任制和清靜責任網格化管理，嚴酷嚴肅開展清靜生產責任制審核，周全筑牢清靜生產防地基石。
三是實驗精準行動，切實補齊清靜生產短板弱項。各下層單位一把手及各級清靜管理職員應充分推行各自崗位清靜生產職責，踐行“預防為主”的理念，將事情重心前移，將事前預判做實，著力強化預防管理能力，起勁推動清靜治理模式從“查隱患”向“控危害”轉變。嚴酷落實危害分級管控和網格化清靜管理要求，確保每一項事情都能層層落實、取得實效，每一處危害事前都能獲得嚴酷管控。
四是做實現場檢查，快速營造復工復爆發產熱潮時勢。各項目即將周全迎來復工復產的生產熱潮，周全統籌種種生產資源，嚴酷憑證既定事情節點，有條不紊地推進復工復產的各項事情，為整年清靜生產事情滌訕堅實基礎，實現優異開局。遵照“檢查一個、及格一個、復工一個”的原則，確保教育、檢查、驗收各個環節扎實落地，以最高標準、最嚴要求、最鼎力大舉度抓好復工復產事情，包管集團公司各項生產謀劃運動平穩有序推進。
會前，參會職員對晉中名典職業高級中學項目（一期）現場舉行了觀摩。此次聚會以現場+視頻分會場的形式召開，集團公司、協同運營單位向導班子成員、部分認真人，外部董事，各下層單位認真人、清靜總監、生產副司理、清靜科室管理職員，所有在施項目主要管理職員等在主會場與分會場共計600余人同步參會。
