編者按：黨的二十屆三中全會前夕，不朽情緣官網(wǎng)平臺適時召開清靜生產(chǎn)事情聚會，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于清靜生產(chǎn)的主要敘述和主要指示精神，落實全省防汛度汛視頻調(diào)理專題聚會精神及建投集團清靜聚會精神，周全安排三季度集團公司清靜生產(chǎn)事情，統(tǒng)一頭腦，抓清靜，保生產(chǎn)，一連開展隱患排查整治，認真落實網(wǎng)格員巡查防守制度，加大對涉河在建工程羈系力度，包管集團公司高質(zhì)量生長 。
7月14日，集團公司召開2024年董事會（擴大）聚會暨三季度清靜生產(chǎn)事情例會 。集團公司黨委書記、董事長鄔海升出席聚會，黨委副書記、副董事長、總司理侯向明主持聚會 。
聚會學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于清靜生產(chǎn)主要敘述和主要指示精神、《衡宇市政工程生產(chǎn)清靜重大事故隱患判斷標(biāo)準(zhǔn)》解讀 。轉(zhuǎn)達了建投集團2024年董事會（擴大）聚會暨三季度清靜生產(chǎn)事情例會精神 。宣貫了建投集團《關(guān)于印發(fā)山西建設(shè)投資集團有限公司生產(chǎn)清靜事故報告和處置懲罰劃定的通知》《關(guān)于進一步做好重大事故隱患判斷標(biāo)準(zhǔn)學(xué)用事情的通知》《關(guān)于做好目今強降雨提防應(yīng)對事情的通知》，并作事情安排 。
聚會轉(zhuǎn)達了近期海內(nèi)衡宇市政工程生產(chǎn)清靜事故 。第十一工程公司匯報了清靜生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展情形，第五工程公司沁水縣桃園小學(xué)項目分享了清靜生產(chǎn)管控履歷，物資分公司匯報了二季度清靜生產(chǎn)事情情形 ? ＞芻嶙芙崍碩徑惹寰補芾硎慮楹橢饕彌副暉瓿汕樾?，安排安排三季度清靜管理事情和謀劃總額妄想指標(biāo) 。
優(yōu)異清靜總監(jiān)
清靜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進項目
“清靜行為之星”優(yōu)異開展項目
優(yōu)異專職清靜員
集團公司憑證下層單位清靜總監(jiān)履職、重點項目清靜標(biāo)化建設(shè)、專職清靜員的專業(yè)能力、事情業(yè)績和項目“清靜行為之星”運動開展的審核情形，綜合評選出2024年度上半年“優(yōu)異清靜總監(jiān)”“優(yōu)異專職清靜員”“清靜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進項目”和“清靜行為之星”優(yōu)異開展項目，會上為獲獎職員和項目舉行頒獎 。
聚會對三季度的詳細清靜生產(chǎn)事情，提出六方面的事情安排：
一是以“清靜生產(chǎn)月”運動為契機，一連開展、牢靠各項運動，做好清靜月運動效果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用 。一連開展在施項目上半年綜合檢查，做到嚴檢查嚴落實 。同時適時開展防洪、防汛、防高溫等極端天氣專項安排和專項檢查事情 。
二是一連推動各項專項行動，嚴酷落實各項事情安排 。一連深入推進清靜生產(chǎn)治本攻堅三年行動、重大事故隱患排查整治以及預(yù)防高墜事故專項整治行動，增強政治監(jiān)視整改，嚴酷落實建投集團《關(guān)于進一步做好重大事故隱患判斷標(biāo)準(zhǔn)學(xué)用事情的要求》《分公司項目部謀劃管理責(zé)任追究事情細則》 。聞一知十強化危險作業(yè)的清靜管控，嚴酷推行危險作業(yè)全程羈系的要求 。勞務(wù)實名制管理事情要做深做實，規(guī)范農(nóng)民工人為的發(fā)放，并建檔留存 。做好省廳、人社廳勞務(wù)管理平臺的對接，不折不扣落實各項事情安排 。同時做好國檢的迎檢事情 。
三是一連做好清靜生產(chǎn)各項管理事情 。推動分子公司、項目部兩級清靜專項審核事情實驗，制訂審核細則，明確審核標(biāo)準(zhǔn) 。團結(jié)《清靜生產(chǎn)“紅線”“黃線”管理要求》與項目策劃，增強清靜危害分級管控，制訂提防化解步伐 。增強項目部組織機構(gòu)和分包步隊的職員設(shè)置，確保項目清靜生產(chǎn)事情有序開展 。團結(jié)清靜管理要求，修訂完善管理制度，明確各項準(zhǔn)入條件和職員配備的底線要求 。制訂分包清靜協(xié)議，團結(jié)分包步隊的差別內(nèi)容舉行完善、細化 。憑證每個項目的危害分級管控策劃，實驗“一個項目一個清靜管控戰(zhàn)略”，對重大危害、較大危害舉行重點管控 。嚴酷落實網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人，清靜管理中心、分子公司、項目部辨別憑證每月、每周、逐日的頻次檢查落實執(zhí)行情形 。物資分公司和勞務(wù)公司同步落實網(wǎng)格化管理，實驗劃片包干管理，籠罩所有裝備和勞務(wù)職員，同時做好裝備進場驗收 。一連增強對項目部管理職員的營業(yè)培訓(xùn)和常態(tài)化警示教育，提升管理職員的專業(yè)能力和清靜意識 。
四是親近關(guān)注天氣預(yù)警信息，加大深基坑、高邊坡、河流治理、地下管網(wǎng)作業(yè)、風(fēng)電項目等雨季危害項目的清靜管控力度，做好防冰雹、防雷等極端天氣的清靜提防事情，增強生命通道的演練 。
五是強化太陽能、光伏、隧道、深井等項目手藝引領(lǐng)和清靜支持的探索總結(jié)，積累管理履歷，提升管理能力 。
六是增強清靜理念，將清靜標(biāo)準(zhǔn)化貫串到每一個環(huán)節(jié)、每一位管理職員 。事前預(yù)防向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將新手藝與清靜生產(chǎn)相融合，借助信息化手段提高管理效率 。同時關(guān)注相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的更新，實時更新管理資料，確保資料的實效性和準(zhǔn)確性 。
鄔海升就下一步的清靜生產(chǎn)事情，提出四方面的事情要求：
一是一直提升政治站位，堅決守牢清靜生產(chǎn)底線 。堅持認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于清靜生產(chǎn)的主要指示精神，充清楚晰目今清靜生產(chǎn)形勢的嚴肅性與緊迫性，時刻緊繃清靜生產(chǎn)這根弦，在政治上、頭腦上和行動上高度重視清靜生產(chǎn)管理事情 。牢靠樹立起“隱患就是事故、事故就要處置懲罰”的理念，確保各項清靜步伐落實到位、落地收效 。
二是緊盯重點管控環(huán)節(jié)，切實提升清靜包管水平 。認真組織全員學(xué)習(xí)《清靜生產(chǎn)“紅線”“黃線”管理要求》，做到“入腦”“入心”“入行” 。按期開展考試和抽查事情，做好常態(tài)化監(jiān)視檢查，包管各項“紅線”“黃線”管理要求能夠在現(xiàn)實事情中被嚴酷踐行 。
三是起勁接納有用步伐，全力做好汛期生產(chǎn)清靜 。現(xiàn)在正處于“七下八上”這一防汛的要害時期，要嚴陣以待地抓好汛期“三防”事情 。提前做好防汛物資的儲備、應(yīng)急步隊的建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案的演練等相關(guān)事情，確保應(yīng)急步隊時刻備戰(zhàn)、應(yīng)急值守落實到位，有用應(yīng)對卑劣天氣，包管清靜度汛 。在二十屆三中全會時代，分子公司班子成員實驗包干監(jiān)視檢查，全力確保清靜生產(chǎn) 。
四是一連強化勞務(wù)實名制管理 。增強農(nóng)民工人為支付的嚴酷羈系，對實名制管理制度舉行自查，團結(jié)現(xiàn)場現(xiàn)真相形一直修訂、完善制度內(nèi)容，確保對現(xiàn)場的管理具有指導(dǎo)性，降低用工危害，包管雙樸直當(dāng)權(quán)益 。同時在內(nèi)部掘客管理較好的項目，樹立標(biāo)桿，組織對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升管理水平 。
侯向明對近期清靜生產(chǎn)事情，作出三方面安排：
一是深化頭腦熟悉，增強清靜緊迫感和責(zé)任感 。清靜是一切事情的條件和基礎(chǔ)，要高度重視，做到知畏懼，堅持慎之又慎、重之又重、如履薄冰的警醒意識 。要一連堅持清靜羈系高壓嚴管的態(tài)勢，在休息區(qū)、食堂等公共區(qū)域循環(huán)播放清靜警示片，將高壓態(tài)勢籠罩到每一位一線職員 。
二是增強網(wǎng)格化清靜管理，形成動態(tài)管控 。團結(jié)項目差別的施工階段，動態(tài)調(diào)解清靜管控重點 。常態(tài)長效一連攻擊“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場職員的清靜行為 。同時增強勞務(wù)實名制管控 。總結(jié)履歷做法，梳理管理制度，并舉行實時修訂，確保與現(xiàn)場的現(xiàn)實管理相匹配 。
三是做好提前預(yù)警，堅決守好雨季施工危害防地 。要強化汛期預(yù)告、預(yù)警、預(yù)演、預(yù)案，親近關(guān)注屬地洪水、塌方、泥石流等自然災(zāi)難，做好巡查排險、應(yīng)急預(yù)警、值班值守和物資儲備等須要準(zhǔn)備，確保清靜度汛 。
此次聚會以現(xiàn)場+視頻分會場的形式召開，集團公司、協(xié)同運營單位向?qū)О嘧映蓡T、部分認真人，外部董事，各下層單位認真人、清靜總監(jiān)、生產(chǎn)副司理、清靜科室管理職員，所有在施項目主要管理職員等在主會場與分會場同步參會 。
