編者按：連日來，五建集團深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義頭腦主題教育，認真落實《關于在全黨大興視察研究的事情計劃》，將主題教育的主要內(nèi)容同集團公司生產(chǎn)謀劃重點使命團結起來，實時啟動“我為下層辦實事”長效服務行動，從實踐中來到實踐中去，撲下身子、下沉一線、剖解麻雀，切實發(fā)明施工類分公司整合后融合生長中的問題，與一線職工交流探討、群策群力，追求破解問題的最佳路徑，以釘釘子精神將種種問題解決好、各項要求落實好，扎扎實實將主題教育效果轉化為推動五建高質(zhì)量生長的強鼎力大舉量。

4月21日，五建集團“我為下層辦實事”的首次調(diào)研服務行動正式啟動，總部八個職能中心認真人組成服務行動小組奔赴西華苑三期項目一線，聽真話、察真相、謀實招、求實效，與總承包第二分公司五個項目部相關職員舉行深入詳盡交流。

會上，各項目部詳細匯報了在施項目履約現(xiàn)狀及整合后營業(yè)運行情形，提出了項目建設及營業(yè)運行中保存的重點問題；總部職能中心認真人就相關問題現(xiàn)場征集了參會職員的合理化建議并對工期妄想、生產(chǎn)要素、結算要點、履約危害等方面舉行研判指導，針對下一步項目責任目的實現(xiàn)制訂了使命審核清單和服務包管行動；對工程公司與項目部兩級生長職能定位和審批管控流程舉行了梳理優(yōu)化，并對工程公司強化項目部的營業(yè)培訓和團隊建設提供了好的思緒和建議。

本次長效服務行動在集團公司機構整合事情完成后周全啟動，是拓展主題教育效果、釋放機構整合效果的配套行動。一是通過“我為下層辦實事”行動，集團公司上下形成一致共識，深刻熟悉到分公司整合是一項重大政治使命和刷新利好行動，是勢在必行、決議企業(yè)高質(zhì)量生長的要害一招，各項目部要將頭腦和行動統(tǒng)一到集團公司的決議安排上。二是從打造項目綜合管控履約實力出發(fā)，集團上下聯(lián)動發(fā)力，買通項目優(yōu)質(zhì)履約的難點、堵點，引發(fā)項目部向管理要效益的自動性、起勁性，圓滿完成項目既定責任目的，推動整合事情平穩(wěn)過渡，支持分公司做強做優(yōu)做大。三是總部機關職能部分身先士卒、楷模引領，樹模發(fā)動兩級機關深入項目一線，現(xiàn)場發(fā)明問題、現(xiàn)場解決問題，真正把情形摸清、把問題找準、把對策落實，弘揚求真務實、繼續(xù)貢獻、創(chuàng)立價值的事情作風。

“我為下層辦實事”首次行動的順遂開展為建設長效化事情機制滌訕了扎實的基礎。接下來，總部各職能部分將繼續(xù)以項目部需求為導向，通過面撲面座談，精準幫扶，做“服務”的加法，流通相同渠道，讓項目部隨時“找獲得人”，切實把事情做到一線，以“件件有落實、事事有回音”的務實作風包管項目部建設，協(xié)力推動集團公司高質(zhì)量生長。